Grupo Dahmo: el conglomerado venezolano que construyó 6 industrias en 2 décadas

Hay grupos empresariales que crecen comprando empresas. Hay otros que las construyen desde adentro, sector por sector, con activos propios y operación directa. Grupo Dahmo C.A. pertenece al segundo tipo, y esa diferencia explica buena parte de lo que es hoy.

Con más de veinte años de operaciones continuas en Venezuela, el conglomerado abarca seis sectores productivos: reciclaje industrial, ganadería, avicultura, acuicultura, palma aceitera y alimentos de consumo masivo. Son industrias distintas, con lógicas distintas, que el grupo fue articulando una por una hasta convertirlas en un sistema integrado. El resultado es una operación que hoy emplea a más de 2.700 personas y produce, de forma simultánea, desde empaques con certificación FDA hasta toneladas de camarón que se exportan fuera de Venezuela.

No es un holding de papel. Es un conglomerado con plantas en funcionamiento, fincas activas, galpones de producción y cadenas de distribución que llegan al consumidor final.

Antes del reciclaje, antes de los galpones avícolas y antes de las plantaciones de palma, Grupo Dahmo C.A. construía infraestructura. Viviendas, centros de salud, obras civiles en el occidente venezolano — estructuras concretas que todavía están en pie en el estado Zulia. Ese fue el negocio original, el que dio al grupo su primer músculo operativo y su primera comprensión real de cómo funciona la cadena de suministro en Venezuela.

Desde ese punto de partida, la dirección del grupo fue identificando oportunidades en mercados con alta demanda interna y baja oferta estructurada. No fue una expansión improvisada. Cada nueva industria respondía a una necesidad concreta del mercado venezolano que no estaba siendo cubierta con suficiencia por el sector privado nacional. La dirección estratégica de ese proceso recayó en Miguel Ángel Daher Quintero, quien junto a su padre Miguel Ángel Daher Siverio fue articulando cada unidad de negocio dentro de una visión corporativa de largo plazo. Hoy, como Vicepresidente del grupo, supervisa un conglomerado que opera en seis industrias de forma simultánea.

Reciclaje industrial: cuando los desechos se convierten en cadena de valor

La primera gran apuesta fuera de la construcción fue transformar un problema ambiental en un negocio productivo. En un momento en que el reciclaje industrial era todavía un concepto marginal en Venezuela, Grupo Dahmo C.A. apostó por dos empresas que hoy son pioneras en el sector: Plastinorte y Plásticos Ecoplast C.A.

Ambas plantas se dedican a la recolección, procesamiento y transformación de residuos plásticos tipo PET — las botellas de bebidas carbonatadas que el país descarta a diario. Lo que las distingue de operaciones artesanales es la escala y la tecnología: trabajan con maquinaria austriaca EREMA, referencia mundial en reciclaje de plásticos, y procesan más de 200 toneladas mensuales de residuos.

El producto final no es materia prima genérica. Son estuches de huevo fabricados íntegramente con plástico reciclado y certificados por la FDA, el organismo regulador de alimentos y medicamentos de Estados Unidos. Esos estuches abastecen a la industria avícola nacional e internacional, cerrando un ciclo que convierte lo que era basura en un insumo de valor agregado con mercado real.

Es, en su esencia, el modelo que el mundo hoy llama economía circular. Grupo Dahmo C.A. lo estaba ejecutando en Venezuela antes de que el concepto se popularizara en los foros empresariales.

El sector avícola venezolano es uno de los pilares históricos de la seguridad alimentaria del país. El pollo es la proteína más accesible para la mayoría de los venezolanos, y su producción sostenida depende de actores privados que mantengan la operación independientemente de las condiciones del entorno económico.

Agroavícola del Llano C.A. es la empresa del grupo que opera en ese sector. Produce semanalmente 600 toneladas de pollo beneficiado bajo procesos evaluados y certificados con altos estándares de calidad. No es una operación intermitente ni regional — es producción continua, semana tras semana, con capacidad instalada que la ubica entre las operaciones avícolas privadas de mayor escala en el país.